Objectifs :

Libérez le potentiel de votre équipe

• • Découvrir et appliquer des techniques simples pour encadrer une équipe
  • Connaitre les éléments de motivation d’un collaborateur, pour le manager efficacement

Indispensable pour comprendre les différents mécanismes de motivation de vos collaborateurs

Durée : 1 jour  Dates et lieux : nous consulter  Code : ESSMAN

Programme :

Introduction :

• • Affirmer et clarifier son rôle de manager
  • Savoir être et savoir faire

Savoir communiquer :

• • Les principes de communication
  • Auto-analyse de son style de communication
  • Écoute active : les techniques de questionnement et reformulation
  • Communication efficace : poser le cadre et être factuel

Management de l’autonomie :

• • Auto-analyse de son management
  • Les quatres styles de management
  • Importance et nécessité de la délégation

Les différents types d’entretien :

• • Fixation d’objectifs
  • Entretien de suivi de délégation
  • Remotivation et recadrage

Modalités et délais d’accès :

Nos sessions de formation sont programmées selon un calendrier disponible sur demande. Les lieux de formations sont précisés ici .
Les formations sont animées dans une salle de formation, disposant d’un vidéoprojecteur, d’un paperboard,
et d’un linéaire de presse « École », servant aux mises en application…

Les formations sont animées dans une salle de formation, disposant d’un vidéoprojecteur, d’un paperboard, et d’un linéaire de presse « École », servant aux mises en application.
Pour vous inscrire, vous devez télécharger les deux documents suivants : Bon de commande & Fiche programme, et nous les envoyer par pli postal. Dés réception de ces documents, et après un entretien préalable (téléphonique ou en « face-à-face »), une convention de formation vous est envoyée.

Dès la réception de votre convention complétée et signée, votre inscription est validée (sous réserve d’un nombre suffisant de stagiaires inscrits à la session (4 minimum)).

Nous envoyons un courriel de confirmation, avec le rappel du lieu, de la date de la session, des contenus du programme et un plan d’accès au lieu de formation.

Accessibilité aux personnes en situation de handicap :
Suivant le local dans lequel sera dispensée la formation, nous vous informerons de l’accessibilité aux personnes en situation de handicap.

Positionnement et évaluations des acquis à l’entrée de la formation :

Quizz en présentiel (au démarrage de la formation), ou en distanciel (avant le début de la formation).

Évaluation des compétences acquises grâce à la formation :

Exercices de mises en pratiques, études de cas, quizz, questionnements aléatoires.

Évaluation de la satisfaction des stagiaires :

À la fin de chaque session, un questionnaire de satisfaction est remis aux stagiaires (ou envoyer par courriel, pour saisie en ligne).
Nous informons annuellement de la synthèse des résultats obtenus.

Conseils :

Nous attirons l’attention de nos clients sur le fait qu’une formation, pour qu’elle soit pertinente et efficace, doit être suivie dans son entier. Toute rupture de parcours ne pourra qu’être préjudiciable aux apprenants.

Version 05/01/2020